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Accompagner le retour d’un salarié après un arrêt de longue durée

  • Objectifs Sécuriser les différentes étapes du retour au travail
    Prévenir les risques de rechute, de désengagement ou de rupture professionnelle
    Coordonner les acteurs internes impliqués dans la reprise
    Adapter les conditions de travail de manière progressive et sécurisée
  • Référence CP04
  • Public Professionnel RH, manager, référent QVT/QVCT
  • Prérequis Aucun
  • Durée 1 jour (7 heures)
  • Profil Intervenant Psychologue du travail ou consultant spécialisé dans le maintien dans l’emploi et la prévention de la désinsertion professionnelle

Préparer la reprise en amont

Maintenir un lien professionnel adapté pendant la période d’arrêt

Recueillir les informations autorisées liées à la reprise (avis médical, restrictions éventuelles)

Anticiper les aménagements nécessaires au poste de travail

Identifier les risques de fragilité persistante lors du retour

Mobiliser en amont le service social du travail lorsque la situation comporte une dimension personnelle ou administrative complexe

Conduire l’entretien de reprise avec méthode

Accueillir le salarié dans un cadre rassurant et professionnel

Clarifier les capacités, les limites et les attentes liées à la reprise

Reformuler les points de vigilance identifiés

Définir des objectifs progressifs et réalistes

Proposer un relais vers le service social du travail en cas de difficultés connexes (situation financière, familiale ou démarches administratives)

Adapter les conditions de travail progressivement

Mettre en place un planning ou une reprise aménagée

Ajuster les objectifs et indicateurs de performance

Sensibiliser le manager aux points de vigilance liés à la situation

Organiser des points de suivi réguliers

Articuler le suivi RH avec l’accompagnement social dans le respect de la confidentialité

Sécuriser le maintien dans l’emploi dans la durée

Repérer les signaux de rechute ou de fragilisation

Réajuster les aménagements si nécessaire

Maintenir la coordination avec la médecine du travail

Encourager le salarié à mobiliser les ressources internes disponibles

S’appuyer sur le service social du travail comme soutien durable en cas de fragilité persistante

Méthodes pédagogiques & Modalités d'évaluation

Méthodes pédagogiques

  • Recueil des besoins en amont de la formation
  • Méthodes actives et participatives
  • Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique

Modalités d’évaluation

  • Evaluation des compétences en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes : Tests, cas pratiques, exercices, mises en situation, jeux de rôle
  • Enquête de satisfaction de chaque stagiaire, complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session








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