En 2015, j’ai développé une activité au Québec avec des designers québécois : nous avons créé TRENDLYS — Les Tendances du Lys.
Je faisais le grand écart entre deux continents, entre création, matière et engagement. social
Ma santé, puis le Covid, ont mis fin à cette aventure québécoise en 2020.
Après un long arrêt maladie, j’ai recentré mon travail sur MEM·SI, service social du travail.
Et, paradoxalement, ce passage a renforcé ma conviction : quand l’humain vacille, ce n’est pas “à côté” du travail — c’est au cœur des équilibres.
Aujourd’hui, mon nouveau challenge — et ce que je vis comme une vraie innovation — est de structurer une approche pluridisciplinaire coordonnée au service des entreprises.
Pas un empilement de métiers.
Une organisation en hubs : une intelligence collective mobilisable, pilotée et activée en fonction des besoins.
C’est une dynamique qui fait appel à une lecture systémique des situations, à la capacité de relier les acteurs et à construire des réponses adaptées dans des contextes complexes.
Elle me rappelle l’approche des cabinets de tendances : on croise des sensibilités, des compétences, des lectures du réel, les visions et soudain l’horizon s’élargit.
Dans cette mise en commun, les possibles deviennent étonnants — pour les personnes accompagnées comme pour les organisations.